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------- 원본 내용 --------- 
<TABLE border=0 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
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● 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건 다음으로 리더가 되기 위한 중요한 11가지 조건을 열거해 보겠다. 1. 용기를 가질 것 용기는 자기 자신의 지식과 경험에 의해 뒷바침되는 것이다. 어떤 부하라도 자신과 용기가 없는 리더는 따르지 않는다. 현명한 부하라면 그런 리더 밑에는 있지 않을 것이다. 2. 셀프 컨트롤 뇌력을 지닐 것 자신을 컨트롤 할 수 없는 사람이 다른 사람을 컨트롤 할 수는 없다. 물론 리더로서의 지위를 이용해 부하에게 셀프 컨트롤을 강요할 수는 있지만, 부하는 그러한 리더의 지시를 진심으로 받아들이지는 않는다. 다시말해 실체는 전혀 바뀌지 않는다는 것이다. 자신을 컨트롤할 수 있는 리더는 언제나 부하에게 좋은 모범이 된다. 부하는 그러한 리더를 서로 배우려고 한다. 3. 정의감을 가질 것 리더에게 공정한 마음과 정의감이 없다면 부하나 주위 사람들의 존경을 받을 수도, 또한 그것을 유지할 수도 없다. 4. 강한 결단력을 가질 것 결단을 해야 할 때 망설이는 우유부단한 사람은 자신이 나아가야할 방향에 대한 신념이 없다는 증거이다. 또한 "책임을 지고 싶지 않다"라는 의식적 또는 무의식적인 생각을 갖고 있는 경우도 있다. 이것도 하나의 "신념"이다. 신념의 일반적 의미는 "개인이 신봉하고 견지하고 있는 생각"이기 때문이다. 사회심리학상으로 "바람직하다 - 바람직하지 못하다"와 같은 개인적인 신봉은 "태도"라고 불리는 경우가 많다. 아무튼 "마음가짐"의 문제이다. 그런 사람은 훌륭한 리더는 될 수 없다. 5. 계획력을 가질 것 성공한 리더는 일을 정확히 계획하고 그 계획을 실행에 옮긴다. 현실적이며 정확한 계획없이 닥치는대로 일을 하는 리더는, 지도가 없는 배처럼 좌초된다. 목표설정이 얼마나 중요한 것인가는 이것만 봐도 알 수 있을 것이다. 6. 보수 이상의 일을 하는 습관을 가질 것 부하에게 필요 이상의 일을 요구하지 말 것. 리더로서의 필요조건은 부하에게 요구하는 이상으로 자신이 직접 일을 하는 의욕을 갖는 것이다. 7. 밝은 성격을 가질 것 성격이 어두운 사람은 리더가 될 수 없다. 리더는 다른 사람들로부터 존경받아야 한다. 밝은 성격이 아니라면 부하의 존경을 받을 수는 없을 것이다. 8. 배려하는 마음과 이해심을 가질 것 리더는 부하를 신뢰하고 부하의 마음을 이해할 수 있는 사람이어야 한다. 리더는 부하를 배려하는 마음과 부하가 안고 있는 공적 또는 사적인 문제나 고민을 이해해야 한다. 이해했다면 다음으로 그 문제를 해결하기 위한 대안을 부하와 함께 짜내 문제해결을 모색하는 것도 때로는 필요하다. 9. 상세히 알고 있을 것 훌륭한 리더가 되기 위해서는 리더로서의 입장에 관한 것을 상세하게 알고 있어야 한다. 이것은 당연한 말일 것이다. 당신이 지금 리더라는 지위에 있지 않다면, 지금부터 "훌륭한 리더가 되기 위해서는 리더로서의 입장에 관한 것을 상세하게 알고 있어야 한다."는 것을 머리에 새겨두기 바란다. 그것을 완전히 몸에 익힌다면 당신의 현재의 신분이야 어떻든 사실상은 리더가 된 셈이다. 10. 책임감을 가질 것 훌륭한 리더란 부하의 실패나 결점에 대해서도 책임을 질 수 있는 사람이어야 한다. 책임을 회피하고자 하는 사람은 리더의 자리를 반납해야 한다. 부하가 과오를 범해도 또한 능력 또는 뇌력이 없다는 것을 알아도 자신의 실수로 생각하는 사람이어야 한다. 11. 협조심이 있을 것. 리더는 혐조라는 말의 참의미를 이해하고 실천해야 한다. 또한 부하에게도 그것을 철저히 교육해야 한다. 훌륭한 리더가 되려면 힘이 필요하지만 그 힘을 얻으려면 협조가 필요하다. ● 리더에도 두가지 유형이 있다. 리더에도 두가지 유형이 있다. 하나는 부하의 존경과 이해를 받는 타입이다. 또 다른 하나는 존경과 이해없이 권력을 휘두르는 타입이다. 지금까지의 역사로 보아 권력에 근거한 리더쉽이 오랫동안 지속된 예는 없다. 독재자나 전제군주는 반드시 그 지위가 실추된다. 이것은 사람들은 강압적인 리더쉽은 좋아하지 않는다는 증거이다. 나폴레옹, 무솔리니, 히틀러와 같은 사람들은 강압적인 리더였다. 그렇기 때문에 그들은 모두 비참한 말로를 걸었다. 오랜동안 리더로 있기 위해서는 부하들의 지원이 필요하다. 강압적인 리더쉽에는 일시적으로 따르는 자도 있을지 모른다. 그러나 그것은 진심으로 따르고 있는 것은 아니다. 앞에서 새로운 타입의 리더의 조건을 11가지 소개했는데, 훌륭한 리더가 되려면 이 밖에도 중요한 조건이 필요하다. 이러한 조건을 갖춘 리더만이 기회를 잡아 승진할 수 있다. ● 리더가 실패하는 10대 원인 다음으로 리더로서 실격이라는 각인을 받지 않으려면 어떻게 하면 좋을지에 대해 조사한 결과를 적어보겠다. 해서는 안되는 것은, 무엇을 해야 하는가와 마찬가지로 중요한 사항이다. 1. 정밀한 사고의 결여 훌륭한 리더라면 세세한 것까지 검토하고 또한 숙지하고 있어야 한다. 아무리 하찮은 것이라 할지라도 리더로서 해야할 일은 해야 한다. "너무 바빠서"라는 변명을 하는 사람은 참된 리더가 될 수는 없다. 리더가 너무 바빠 계획을 수정하지 못했다거나 너무 바빠 긴급사태에 대처할 수 없다고 주장하는 것은 "나는 충분한 뇌력이 없다"고 인정하는 것과 같다. 성공한 리더라면 그 입장에 관한 모든 것을 파악하고 있다. 2. 하찮은 일은 하고 싶지 않다 정말로 훌륭한 리더가 되고 싶다면, 다른 사람에게 부탁해도 될 일도 직접 하도록 해야 한다. "가장 훌륭한 사람은 만인의 하인도 될 수 있는 사람이다"라는 말은 리더가 새겨두어야 할 진리이다. 반면 리더가 되고 싶지 않다면 이것과 반대의 행동을 하면 된다. 3. 행동보다 지식을 더 소중히 여길 것 사회는 그 사람의 "지식"에 대해 보수를 지불하는 것은 아니다. 그 사람이 지식을 토대로 무언가를 해주었을 때, 또는 지식을 토대로 다른 사람에게 무언가를 시켰을 때 보수를 지불하는 것이다. 단순한 "지식"은 백과사전을 펼치면 알 수 있다. 여러 가지 것들을 많이 알고 있으면 된다는 사고방식은 버려야 한다. 4. 부하의 도전을 두려워할 것 만약 리더가 부하에게 대해 자신의 지위를 뺏지 않을까하는 두려움을 느낀다면, 언젠가는 현실로 될 것을 각오해야 한다. 훌륭한 리더는 부하를 훈련하여 언제라도 자신의 대역을 할 수 있도록 해야 한다. 그렇게 하므로서 리더는 자신의 분신을 만들 수 있게 된다. 또한 훌륭한 리더는 자기 혼자의 노동에 의해 얻는 수입보다 부하에게 일을 시킴으로서 얻는 수입이 많다는 것을 알고 있다. 유능한 리더는 그것을 알고 있기 때문에 자신이 지닌 직업적지식과 매력적인 성격으로 부하의 뇌력을 능숙하게 끌어올려서, 유효하게 활용하고자 한다. 또한 부하들도 유능한 리더 밑에서 일을 하는 편이 효율적이라는 사실을 알고 있다. 5. 상상력의 결여 상상력이 결여된 리더는 긴급사태에 대처할 수 없다. 또한 부하를 효율적으로 지도하는 계획을 세울 수가 없다. 6. 이기주의자 부하가 하는 일에 일일이 간섭하는 리더는 모두가 등을 돌린다. 우수한 리더는 부하의 명예에 손상을 주지 않는다. 정말로 훌륭한 리더라면 부하가 명예를 얻기를 바란다. 누구나 돈만을 위해 일하는 것은 아니다. 유능한 리더라면 인간은 인정받고 칭찬받을 때 더 일을 잘한다는 인간의 심리를 잘 알고 있을 것이다. 7. 과격한 성격 과격한 리더를 존경할 부하는 없다. 그 뿐아니라 변덕스러운 성격은 인간의 인내력과 활력을 파괴해 버린다. 8. 불성실 이것은 10대 특징중 1위로 들어야 하는 문제이다. 자기 자신에 대해, 또는 동료에 대해, 상사에 대해 불성실한 사람은 오래 리더로서 있지 못한다. 불성실한 것만큼 좋지 않은 것도 없다. 사람들의 경멸만을 살 뿐이다. 성실함이 결여된 것은 인생에서의 실패의 최대 요인이다. 9. 특권의 남용 훌륭한 리더는 격려하며 부하를 지도한다. 결코 권력으로 지도하지 않는다. 리더의 권력으로 부하를 억압하려는 리더는 힘으로 정상에 오른 사람과 같다. 부하에 대해서는 배려하는 마음을 갖고 공정해야 한다. 권력으로 밀어붙이는 것이 아니라 업무상의 지식을 나타내는 정도로 좋다. 10. 지위의 과시 정말로 훌륭한 리더라면 직함이 없어도 부하로부터 존경을 받는다. 지위만을 내세우는 사람은 달리 내세울 것이 없다는 뜻이다. 참된 리더가 되려는 사람을 위한 문은 언제나 열려 있다. 일하는 곳에 형식이나 허영은 필요치 않다. 지금 열거한 열가지 조건은 리더가 실패할 때 흔히 볼 수 있는 원인이다. 이 중 어느 것도 리더로서 실패하는데 충분한 이유가 된다. 만약 당신이 훌륭한 리더가 되고자 한다면 이 10대 특징을 다시한번 주의깊게 읽어보기 바란다. 그리고 이 중 어느 하나도 당신에게는 해당되지 않기를 바란다. 현대는 여러 분야에서 새로운 리더와 새로운 타입의 리더쉽이 필요시되고 있다. 세계는 급격한 속도로 변화되고 있으므로, 인간의 습관이나 사고방식도 이 변화에 대응해 자기변혁을 이루어야 한다. </TD></TR></TBODY></TABLE>

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● 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건 다음으로 리더가 되기 위한 중요한 11가지 조건을 열거해 보겠다. 1. 용기를 가질 것 용기는 자기 자신의 지식과 경험에 의해 뒷바침되는 것이다. 어떤 부하라도 자신과 용기가 없는 리더는 따르지 않는다. 현명한 부하라면 그런 리더 밑에는 있지 않을 것이다. 2. 셀프 컨트롤 뇌력을 지닐 것 자신을 컨트롤 할 수 없는 사람이 다른 사람을 컨트롤 할 수는 없다. 물론 리더로서의 지위를 이용해 부하에게 셀프 컨트롤을 강요할 수는 있지만, 부하는 그러한 리더의 지시를 진심으로 받아들이지는 않는다. 다시말해 실체는 전혀 바뀌지 않는다는 것이다. 자신을 컨트롤할 수 있는 리더는 언제나 부하에게 좋은 모범이 된다. 부하는 그러한 리더를 서로 배우려고 한다. 3. 정의감을 가질 것 리더에게 공정한 마음과 정의감이 없다면 부하나 주위 사람들의 존경을 받을 수도, 또한 그것을 유지할 수도 없다. 4. 강한 결단력을 가질 것 결단을 해야 할 때 망설이는 우유부단한 사람은 자신이 나아가야할 방향에 대한 신념이 없다는 증거이다. 또한 "책임을 지고 싶지 않다"라는 의식적 또는 무의식적인 생각을 갖고 있는 경우도 있다. 이것도 하나의 "신념"이다. 신념의 일반적 의미는 "개인이 신봉하고 견지하고 있는 생각"이기 때문이다. 사회심리학상으로 "바람직하다 - 바람직하지 못하다"와 같은 개인적인 신봉은 "태도"라고 불리는 경우가 많다. 아무튼 "마음가짐"의 문제이다. 그런 사람은 훌륭한 리더는 될 수 없다. 5. 계획력을 가질 것 성공한 리더는 일을 정확히 계획하고 그 계획을 실행에 옮긴다. 현실적이며 정확한 계획없이 닥치는대로 일을 하는 리더는, 지도가 없는 배처럼 좌초된다. 목표설정이 얼마나 중요한 것인가는 이것만 봐도 알 수 있을 것이다. 6. 보수 이상의 일을 하는 습관을 가질 것 부하에게 필요 이상의 일을 요구하지 말 것. 리더로서의 필요조건은 부하에게 요구하는 이상으로 자신이 직접 일을 하는 의욕을 갖는 것이다. 7. 밝은 성격을 가질 것 성격이 어두운 사람은 리더가 될 수 없다. 리더는 다른 사람들로부터 존경받아야 한다. 밝은 성격이 아니라면 부하의 존경을 받을 수는 없을 것이다. 8. 배려하는 마음과 이해심을 가질 것 리더는 부하를 신뢰하고 부하의 마음을 이해할 수 있는 사람이어야 한다. 리더는 부하를 배려하는 마음과 부하가 안고 있는 공적 또는 사적인 문제나 고민을 이해해야 한다. 이해했다면 다음으로 그 문제를 해결하기 위한 대안을 부하와 함께 짜내 문제해결을 모색하는 것도 때로는 필요하다. 9. 상세히 알고 있을 것 훌륭한 리더가 되기 위해서는 리더로서의 입장에 관한 것을 상세하게 알고 있어야 한다. 이것은 당연한 말일 것이다. 당신이 지금 리더라는 지위에 있지 않다면, 지금부터 "훌륭한 리더가 되기 위해서는 리더로서의 입장에 관한 것을 상세하게 알고 있어야 한다."는 것을 머리에 새겨두기 바란다. 그것을 완전히 몸에 익힌다면 당신의 현재의 신분이야 어떻든 사실상은 리더가 된 셈이다. 10. 책임감을 가질 것 훌륭한 리더란 부하의 실패나 결점에 대해서도 책임을 질 수 있는 사람이어야 한다. 책임을 회피하고자 하는 사람은 리더의 자리를 반납해야 한다. 부하가 과오를 범해도 또한 능력 또는 뇌력이 없다는 것을 알아도 자신의 실수로 생각하는 사람이어야 한다. 11. 협조심이 있을 것. 리더는 혐조라는 말의 참의미를 이해하고 실천해야 한다. 또한 부하에게도 그것을 철저히 교육해야 한다. 훌륭한 리더가 되려면 힘이 필요하지만 그 힘을 얻으려면 협조가 필요하다. ● 리더에도 두가지 유형이 있다. 리더에도 두가지 유형이 있다. 하나는 부하의 존경과 이해를 받는 타입이다. 또 다른 하나는 존경과 이해없이 권력을 휘두르는 타입이다. 지금까지의 역사로 보아 권력에 근거한 리더쉽이 오랫동안 지속된 예는 없다. 독재자나 전제군주는 반드시 그 지위가 실추된다. 이것은 사람들은 강압적인 리더쉽은 좋아하지 않는다는 증거이다. 나폴레옹, 무솔리니, 히틀러와 같은 사람들은 강압적인 리더였다. 그렇기 때문에 그들은 모두 비참한 말로를 걸었다. 오랜동안 리더로 있기 위해서는 부하들의 지원이 필요하다. 강압적인 리더쉽에는 일시적으로 따르는 자도 있을지 모른다. 그러나 그것은 진심으로 따르고 있는 것은 아니다. 앞에서 새로운 타입의 리더의 조건을 11가지 소개했는데, 훌륭한 리더가 되려면 이 밖에도 중요한 조건이 필요하다. 이러한 조건을 갖춘 리더만이 기회를 잡아 승진할 수 있다. ● 리더가 실패하는 10대 원인 다음으로 리더로서 실격이라는 각인을 받지 않으려면 어떻게 하면 좋을지에 대해 조사한 결과를 적어보겠다. 해서는 안되는 것은, 무엇을 해야 하는가와 마찬가지로 중요한 사항이다. 1. 정밀한 사고의 결여 훌륭한 리더라면 세세한 것까지 검토하고 또한 숙지하고 있어야 한다. 아무리 하찮은 것이라 할지라도 리더로서 해야할 일은 해야 한다. "너무 바빠서"라는 변명을 하는 사람은 참된 리더가 될 수는 없다. 리더가 너무 바빠 계획을 수정하지 못했다거나 너무 바빠 긴급사태에 대처할 수 없다고 주장하는 것은 "나는 충분한 뇌력이 없다"고 인정하는 것과 같다. 성공한 리더라면 그 입장에 관한 모든 것을 파악하고 있다. 2. 하찮은 일은 하고 싶지 않다 정말로 훌륭한 리더가 되고 싶다면, 다른 사람에게 부탁해도 될 일도 직접 하도록 해야 한다. "가장 훌륭한 사람은 만인의 하인도 될 수 있는 사람이다"라는 말은 리더가 새겨두어야 할 진리이다. 반면 리더가 되고 싶지 않다면 이것과 반대의 행동을 하면 된다. 3. 행동보다 지식을 더 소중히 여길 것 사회는 그 사람의 "지식"에 대해 보수를 지불하는 것은 아니다. 그 사람이 지식을 토대로 무언가를 해주었을 때, 또는 지식을 토대로 다른 사람에게 무언가를 시켰을 때 보수를 지불하는 것이다. 단순한 "지식"은 백과사전을 펼치면 알 수 있다. 여러 가지 것들을 많이 알고 있으면 된다는 사고방식은 버려야 한다. 4. 부하의 도전을 두려워할 것 만약 리더가 부하에게 대해 자신의 지위를 뺏지 않을까하는 두려움을 느낀다면, 언젠가는 현실로 될 것을 각오해야 한다. 훌륭한 리더는 부하를 훈련하여 언제라도 자신의 대역을 할 수 있도록 해야 한다. 그렇게 하므로서 리더는 자신의 분신을 만들 수 있게 된다. 또한 훌륭한 리더는 자기 혼자의 노동에 의해 얻는 수입보다 부하에게 일을 시킴으로서 얻는 수입이 많다는 것을 알고 있다. 유능한 리더는 그것을 알고 있기 때문에 자신이 지닌 직업적지식과 매력적인 성격으로 부하의 뇌력을 능숙하게 끌어올려서, 유효하게 활용하고자 한다. 또한 부하들도 유능한 리더 밑에서 일을 하는 편이 효율적이라는 사실을 알고 있다. 5. 상상력의 결여 상상력이 결여된 리더는 긴급사태에 대처할 수 없다. 또한 부하를 효율적으로 지도하는 계획을 세울 수가 없다. 6. 이기주의자 부하가 하는 일에 일일이 간섭하는 리더는 모두가 등을 돌린다. 우수한 리더는 부하의 명예에 손상을 주지 않는다. 정말로 훌륭한 리더라면 부하가 명예를 얻기를 바란다. 누구나 돈만을 위해 일하는 것은 아니다. 유능한 리더라면 인간은 인정받고 칭찬받을 때 더 일을 잘한다는 인간의 심리를 잘 알고 있을 것이다. 7. 과격한 성격 과격한 리더를 존경할 부하는 없다. 그 뿐아니라 변덕스러운 성격은 인간의 인내력과 활력을 파괴해 버린다. 8. 불성실 이것은 10대 특징중 1위로 들어야 하는 문제이다. 자기 자신에 대해, 또는 동료에 대해, 상사에 대해 불성실한 사람은 오래 리더로서 있지 못한다. 불성실한 것만큼 좋지 않은 것도 없다. 사람들의 경멸만을 살 뿐이다. 성실함이 결여된 것은 인생에서의 실패의 최대 요인이다. 9. 특권의 남용 훌륭한 리더는 격려하며 부하를 지도한다. 결코 권력으로 지도하지 않는다. 리더의 권력으로 부하를 억압하려는 리더는 힘으로 정상에 오른 사람과 같다. 부하에 대해서는 배려하는 마음을 갖고 공정해야 한다. 권력으로 밀어붙이는 것이 아니라 업무상의 지식을 나타내는 정도로 좋다. 10. 지위의 과시 정말로 훌륭한 리더라면 직함이 없어도 부하로부터 존경을 받는다. 지위만을 내세우는 사람은 달리 내세울 것이 없다는 뜻이다. 참된 리더가 되려는 사람을 위한 문은 언제나 열려 있다. 일하는 곳에 형식이나 허영은 필요치 않다. 지금 열거한 열가지 조건은 리더가 실패할 때 흔히 볼 수 있는 원인이다. 이 중 어느 것도 리더로서 실패하는데 충분한 이유가 된다. 만약 당신이 훌륭한 리더가 되고자 한다면 이 10대 특징을 다시한번 주의깊게 읽어보기 바란다. 그리고 이 중 어느 하나도 당신에게는 해당되지 않기를 바란다. 현대는 여러 분야에서 새로운 리더와 새로운 타입의 리더쉽이 필요시되고 있다. 세계는 급격한 속도로 변화되고 있으므로, 인간의 습관이나 사고방식도 이 변화에 대응해 자기변혁을 이루어야 한다. </TD></TR></TBODY></TABLE>